Ad un anno dalla chiusura definitiva della divisione smartphone, LG sembra che stia vivendo una seconda giovinezza. Di fatto, senza il peso di una divisione che faeva fatica a competere, il bilancio societario ha preso una boccata d’aria incredibile.
La società ha registrato il maggior fatturato di sempre per un secondo trimestre fiscale a 19,2 trilioni di KRW (14,7 miliardi di dollari), un aumento del 15% rispetto allo stesso periodo del 2021. L’aumento dei costi e i problemi logistici hanno frenato l’utile, tuttavia, in calo del 12% rispetto a KRW 792 miliardi ($ 607,9 milioni). L’unità di soluzioni per l’aria e gli elettrodomestici di LG ha registrato il miglior trimestre in assoluto con un fatturato di oltre 8 trilioni di KRW, la prima performance di questo tipo da qualsiasi divisione interna.
Come con qualsiasi altra grande azienda, non tutto ciò che LG fa deve avere successo: a giugno, ha deciso di chiudere e cancellare la sua attività di pannelli solari. Per un’azienda che ha avuto i suoi successi nel settore mobile da oltre due decenni, tuttavia, era piuttosto difficile concepire che avrebbe rinunciato del tutto al commercio.
LG potrebbe ancora svolgere il lavoro relativo agli smartphone: sta realizzando componenti per fotocamere e display, sta vendendo telefoni di aziende di terze parti nei suoi negozi in Corea del Sud (dove è anche operatore telefonico) e sta lavorando per guidare lo sviluppo dello standard 6G, ma almeno non sta perdendo molti soldi come ha fatto quando sviluppava smartphone propri.
Potremmo ricostruire tutti i motivi per cui LG ha fallito così tanto: il cattivo marketing, la spietata concorrenza dei marchi cinesi, il bootlooping, la scarsa visione sugli accessori modulari dell’LG G5 e lo scarso supporto software, per cominciare.
